後継者に指名したものの、思うように育っていない。

後継者と意見が食い違い、社内にも悪影響が・・・

後継者へ引き継ぐために何を教えればよいか？

後継者が現場を知らず、口出しするだけ。

社内で主導権争いが発生、現場の士気も低下。

後継者が決まっても、社長はいつ引退するのか？

製造業２０年の実績！
製造現場に精通しています。

「ものづくり補助金」の審査員として１０００件以上を審査!

製造業での後継者育成支援実績は
すでに１２０社超！

息子が２人おり、どちらに社長を継がせるか迷っていました。毎月経営者研修をお願いしたことで、それぞれの適性もわかってきました。今ではそれぞれの強みを生かして会社を支えてもらっています。

後継者として息子に継がせようと考えていたのですが、何か実績を作っておきたいと考え、「ものづくり補助金」の申請作業を手伝ってもらいました。結果、採択もでき今では息子も一人立ちしています。

業績不振に陥った折り、金融機関から融資が滞っていたさなか、経営改善計画を息子とともに策定してもらって新規融資も受けることができました。今も息子を経営者に育てるための支援を受けています。

新規融資に伴う金融機関への事業計画策定をお手伝いします。

「ものづくり補助金」をはじめとする資金調達をお手伝いします。

万が一、事業が中断しても早期に復旧できる計画策定をお手伝いします。

後継者は決まったものの、経営者としてどのように育成していけばよいのかお悩みの社長！一度、セミナーへお越しください。